为全面推进阜阳集团扁平化管理改革工作取得实效，明确集团公司各管理中心的目标和使命，保障2023年工作目标的全面达成。6月15日~6月19日期间，阜阳集团党委书记、董事长陈目科带队分别前往财务资产中心、工程建设管理中心、审计监察中心、行政管理中心调研，集团相关领导班子成员和相关部门负责人参加。

一、调研财务资产中心

二、调研工程建设管理中心

三、调研审计监察中心和行政管理中心

此次调研，各中心围绕自扁平化改革实施以来的运营情况、重点工作计划、存在的问题、请求支持事项等方面进行了汇报，调研工作以探讨的方式展开，各中心人员积极发言参与讨论，结合自身实际提出了建设性意见和建议。

陈目科充分肯定了各中心在工作中的积极谋划与思考，并针对各中心提出的潜在问题、请求支持事项进行了分析研究，并提出解决方案。

陈目科强调，各中心要苦练基本功，强化专业能力的提升，明确各自部门的使命和愿景，通过团队形成聚力而达成工作目标，努力完成各自的使命。要强化部门内部管理，提升团队的凝聚力、创造力，注重内外部协同，强化沟通与交流，在全集团形成合力。要加强党风廉政建设，发挥机构效能强化审计监督，提高风险意识，降低运营管理风险。要抓实人才队伍建设，提升人才造血能力，把人才培养作为重点工作来抓，积极为阜阳集团的发展持续助力。