新年伊始，春山可望。回顾拼搏奋斗的2023，我们步履铿锵，展望前景无限的2024，我们扬帆起航。2月1日，在一片庄严、喜庆、热烈的气氛中，阜阳集团2023年度年终总结暨表彰大会隆重召开。会议由阜阳集团党委副书记、总经理鞠志良主持。

     集团公司各版块分管领导对2023年工作进行总结并对2024年工作提出规划。各分管领导围绕集团中心工作，从大局出发、统筹兼顾，高站位、高起点对分管领域工作进行了安排部署。

     集团党委副书记、总经理鞠志良作了总结发言，回顾了2023年集团公司走过的不凡历程，从“改革创新、降本增效、攻坚破局、提振信心”四个方面肯定了取得的成绩，围绕集团党委提出的“136”奋斗目标，从“重组整合优化资源增效、强化企业运营管理降本、拓展市场经营空间增收”三个方面提出了新要求、作出了新部署，明确了2024年的工作方向和发展前景

     集团党委领导班子成员、二级公司高管对2023年度优秀员工、优秀团队、优秀管理者、优秀新人进行了颁奖。

     优秀员工代表、优秀管理者代表作了分享发言。他们在这一场企业和员工双赢的双向奔赴中，成就了公司的高质量发展，也成就了更加闪耀的自己。

     集团董事长与总经理、集团总经理与五大经营版块分别签订了《2024年度经营者业绩目标责任书》。分解落实全年重点工作任务，层层压实各级公司经营主体责任，并强调未来工作要以结果为导向、以盈利为目标、强化成本管控、突出经营效益，推动企业改革发展出实绩，强化安全管理和风险防控，实现稳定健康发展。

 阜阳集团党委书记、董事长陈目科同志作重要讲话，对2023年大家的辛勤付出和取得的成绩表示了由衷的感谢，对2024年的新历程寄予了殷切的期望。

 陈目科董事长要求，2024年，我们必须要紧紧围绕县委、县政府“一核两带七区”总体布局，助力实施“136”发展战略，坚持以高质量党建引领集团高质量发展，抓实阜阳集团提出的“136”工作部署：聚焦“一个目标”：努力把阜阳集团建成为全市一流国企；着力“三大提升”：全面推进思想素质提升、管理能力提升、效率效益提升；抓实“六项工作”：抓实党风廉政和纪检监督合力增效工作，抓实财务资产和金融担保融合发展工作，抓实城市经营和空间利用创新突破工作，抓实项目管理和建筑施工专精提升工作，抓实医养资源和贸易渠道拓展整合工作，抓实文化教育和旅游资源协同发展工作。

        我们要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，坚持守正创新，全面实施“精管、降本、增效”举措，坚定不移地持续深化国有企业改革创新，推动公司高质量发展行稳致远。